1992年，德鲁克在接受《华尔街日报》的一次专访中举了鞋匠的例子。他说，“他们都以为一个企业就应该是一台挣钱的机器，譬如，一个公司造鞋，所有的人对鞋没有兴趣，他们都以为金钱是真实的。其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。”
德鲁克用一个简单的例子警醒企业界，世界上之所以出现鞋匠，是因为有人需要鞋，而不是因为鞋匠需要钱。鞋子即产品，才是真正的商业之美。
德鲁克之所以是一个伟大而不单单是一个优秀的管理思想家，正是因为他终生都在拷问自己一个看上去不是问题的问题——企业是什么？
在追求利润的过程中，在激烈的市场之间的竞争中，企业已经自觉或不自觉地被裹挟进创造社会价值和助推人类进步的洪流，但很多企业并没有参悟。
2013年，《知识经济》曾经采访三生公司，三生董事长黄金宝说，“我们大家都认为一个企业的存在，不只是取决于商业模式，更要取决于企业为社会提供啥样的产品，能够为社会解决什么样的问题。”
黄金宝一语道破三生的初心。和三生官网上赫然醒目的创始人信念一样令人赞叹：“三生永远是一家以梦想、使命、价值观驱动的公司。我们存在的价值和意义是为了让世界变得更美好！”
大道至简。换句话说，三生的价值最终回归落实在为社会提供啥样的产品，解决什么样的问题，提供啥样的服务上。
2020年12月，三生第十次蝉联由中国食品安全大会颁发的“中国食品安全十强企业”荣誉。这些奖项是对三生长期以来在食品安全领域所做出的努力的肯定与鼓励，也从一个侧面印证着三生对于产品的态度，孜孜不倦，匠心独运，热烈而线手作海狗丸
“所谓精益求精，就是以力求完善的态度，把每一件事情做到极致。任何事物都有其生命周期，就像一条抛物线，把每一件事情做到极致，会延长抛物线的顶点，避免过早地进入衰退期。”
黄金宝的这句话，刚好可拿来归纳三生的拳头产品海狗丸问世18年来在保健品市场屹立不倒的原因——把每一个步骤做到极致，延长“抛物线年，在保健品领域经营多年的黄金宝，找到了当时正效力于中药厂的贾福怀，提出一起做“海狗丸”的想法。这个提议并非一时兴起，彼时，国内虽然已然掀起保健品浪潮，但“海狗丸”和相关概念产品还只是在东南亚一些国家存在的一款高消费保健品。
海狗丸的雏形有了，黄金宝和团队开始试吃，不仅自己吃，还送给身边的朋友吃，跟踪记录产品效果和用户反馈，一边吃，一边持续调整、改进原料和工艺。黄金宝坚持，一款保健品想要面市，必须先拿到国家批文，于是带着海狗丸，黄金宝出入浙江省疾控中心、国家体育总局等相关检验测试中心，很快通过了动物实验、检测等多项检测，最终于2002年拿到了卫生部保健食品批文。
油漆雕刻工出身的黄金宝，对工匠精神有着近乎偏执的坚持，自然也把这种工匠精神深深镌刻进了海狗丸的成长基因中去，从平凡中创造不凡。
浙江省第一批GMP生产车间、与制药企业相当的生产原则、“就高不就低”的检验测试标准，成就了赢在“起跑线”上的三生。如今的海狗丸更是拥有多重品质管理体系——两大原料系统确保精心甄选更高药用价值的药材；三大精益技术最大限度保留海狗丸原料的功能效果成分；三大权威认证以最准确的检验测试的数据保证产品的卓越品质与安全性。严谨的生产的全部过程是海狗丸面市之前每一个环节的品质保障。
再也不是当年几十平方米的实验室，再也不是手搓药丸的制丸工艺，但黄金宝对海狗丸倾注的匠心与坚持，没有变过。
时至今日，三生在研发出一款新品后，除了在第三方专业检验测试机构的配合下完成实验，还会分发给普通员工试用。走进三生公司办公区，每位员工的桌子上都摆放着“瓶瓶罐罐”，员工们对这些已经上市和还未上市的产品的功效和名称如数家珍。这一切，也许始于黄金宝和团队试吃海狗丸的创业过往，也从一个特殊层面体现着三生的产品自信。
随着三生产品的市场占有率不断的提高，其产品线持续扩大，产业园区的规模也随之升级。2006年，三生开始兴建全球生产基地，其中一期工程一区和二区厂房已分别于2009年和2014年竣工。2019年，总投资超过3.5亿元、总建筑面积10.34364万平方米的三生健康产业园二期建设完成。目前的三生已拥有6万平方米的生产厂区，其中2万平方米是GMP生产车间，智能化立体仓库与物流仓储中心水平皆处于行业领先。
以研发生产环节来说，三生的保健品生产车间从最初的2层升级为4层、从5000平方米升级为20000平方米。贾福怀回忆，新的产业园区还在建时，黄金宝曾站在楼顶俯瞰整个园区，黄金宝一边用手指着园区不同位置，一边兴奋地向贾福怀承诺：“那里，我给你建规模最高的研发中心；那里，我们做员工宿舍；那里，生产中心我们要建这么大……”
挥斥方遒中，黄金宝给员工承诺过的一切几乎都以最快的速度实现了——研发中心已完成基本的建设，按照药品级别建设的10万级GMP洁净车间，国际顶尖设备的自动流水线，包括片剂、胶囊、粉剂、丸剂、口服液、酒剂、软胶囊、日化在内的8大生产线，共同满足了三生旗下涵盖保健食品、营养食品、日化、家居、化妆品、个人护理等100多款产品的自主生产。
“提升质量的改善焦点是在公司运营中产生的。”三生运营总裁孙鹏博在三生工作16年，他回忆起三生构建质量管控体系时娓娓道来。
大概早在2010年三生“二五计划”期间，三生首次将产品提升到企业战略高度，因此为保障产品的质量的全产业链“7优品质管控体系”也在此时被提出。
“7优品质管控体系”包含了原料种植、原料加工、配方研发、产品生产、仓储运输、产品营销售卖、售后服务等全产业链条，保证了每一个环节的安全监管，从源头杜绝食品安全风险隐患，保障到达消费者手中的食品安全、健康、环保。2019年，三生又通过了食品安全管理体系ISO22000和HACCP双认证，为广大购买的人提供最优品质的健康生活产品奠定了坚实的基础。
“所以从结果来看，三生在产品违规方面的问题或者处罚基本上没有。在产品安全领域来说，三生没什么惊心动魄的事情，就像没有突发事件就是最好的管理。按照这一个理念，我们做的挺好。”孙鹏博自信地说，“我们和消费的人、经销商食用的产品是一样的。没有比董事长和总裁亲自到食堂去吃饭更好地监督伙食标准的办法了。产品是相同的道理。”
正是这样卓越的管理保障，给予了三生经销商对公司产品莫大的信心和市场认同感。孙鹏博说，这么多年，经销商在市场推广产品时，才可以真正有底气说三生的产品为什么质量好，并因为三生这样完备的管理体系，形成了一整套统一的话语体系，从而助力市场的拓展。
如果说优质的产品让企业有了存在的意义，那么卓越的服务就让企业有了广义的人情温度。
三生客服总监陈薇进入三生工作四年，她日夜切实地感受着三生的服务准则。“黄金宝董事长倡导‘自尊敬人，惠人达己’的核心价值观，所以三生的客服工作一直将消费者权益保护和使用者真实的体验作为公司制作经营的基础和根本，以用心、放心、舒心、创新和暖心的五心服务标准，以一站式服务、换位思考、以客为尊、日落原则、暖心服务的五大核心工作准则，为客户提供高效、便捷的最佳服务体验。”
陈薇说，“我们将五星服务要求制定成98个可量化的KPI指标，分解到每一支服务团队、每一个服务专员身上，通过数字化来评估我们的服务的品质和服务水平，每天进行监控预警，每月进行检视改进。同时，本着将管理流程化、流程标准化、标准模式化的工作思路，我们制定了24项服务管理制度和133条标准化服务流程，以确保消费者的权益保护工作成体系推动落地。”
目前三生已拥有了完善且领先的客服体系，服务体系涵盖呼叫中心、处理中心、现场客服、质检中心、产品中心、物流客服、大客户服务等七大服务触点，搭建起了覆盖全国的工作室、30家分公司服务点、电子商务网、智能机器人小优及总部客服中心等六层级的服务网络，努力为广大购买的人在产品购买、健康咨询、售后服务、投诉处理、退换货保障等方面提供多元化、差异化和人性化的优质服务。
就在2020年12月刚刚结束的三生（中国）2020年全生态健康体验博览会上，黄金宝坦诚，“大家都知道我的性格，没做到的事情我从来不讲，但不代表我没有行动，我们提出的‘测、调、保、疗、养’五位一体战略，我都在深入布局，在不断地推进。所有的项目我都是抱着‘十年磨一剑’的态度去做，我宁肯慢一点，但要好一点，因为三生要做的就是要做成标杆！”
在2020年的博览会期间，三生御坊堂系列的全新包装正式亮相御坊堂养生馆。作为三生的经典起家品牌，御坊堂汲取的是传统中华养生文化的精髓，十几年来通过配方创新和生产技术革新，不断发掘传统药食两用中草药的价值，始终传递着“精诚正善”的精神内核，成了三生产品大家族之中当之无愧的养生典范。
“在数字化的经济打造上，2019年重技术开发，2020年主要是重运营，提升数据化分析和科学决策。”孙鹏博谈道，“所以我们搭建了两个中台——数据中台和业务中台，开发了很多App和小程序，给市场以数据化的赋能，能让业务都在线化。”
“企业的第一管理应该是口碑管理，口碑不好就没有生态，没有生态就很难做业务。所以三生的品牌力是构建三生的美誉度，最终目标是做好留存市场。”孙鹏博谈道，同时他还积极呼吁，三生是小生态，行业最重要的问题也应该是做好行业生态建设。这样才可以给整个直销行业建立起一个良好的口碑和声誉，才能助力整体市场的正向发展。
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